青岛重工发布2015年质量提升Q15计划砾石

青岛重工发布2015年质量提升“Q15计划”

2014年12月25日，宁朝辉副总经理主持召开了公司质量及管理例会。质量方面提出重点突破，全面提升的2015质量提升“Q15计划”，管理方面提出2015年要推进以指标为导向的管理体系，强化绩效监督，推动管理提升。

会上，质量部就11-12月质量稽查情况和主要问题，外部故障成本发生情况，2014年度质量情况总结等进行了通报说明，发布并宣贯了《“重点突破，全面提升”之2015年质量提升计划(简称“Q15计划”)》。企管部就2014年制度建设情况，ERP推进逐步完善情况，经济责任制考核情况和部门管理效能量化考核情况等进行了通报说明，发布并宣贯了《2015年ERP工作计划》和《2015年各部门重点工作与考核指标明细》(草案)。公司领导为“Q14计划”二阶段质量提升成果排名第一的下料冲压部颁发锦旗和2000元奖励资金，并对部门领导进行连带责任奖励。

质量工作方面：一要将“Q15计划”的实施过程及效果纳入各部门任务书进行考核，进一步激发全员责任心和使命感。二要围绕质量工作实行奖惩并举。对造成明显质量损失和质量故障的情况进行严肃考核，鼓励职工开展各项改善活动，对质量提升项目和职工改善活动有显著成效的，进行大力奖励，树立良好质量风气。三要把精品车型精品度评价工作扎实开展起来，设立精品度评价指标。四要着重强调质量责任不可替代。杜绝以一个环节的考核代替整个环节的缺失，要将质量责任一追到底，明确“质量是设计出来的，质量是采购出来的，质量是生产出来的”重要理念。五要将“Q15计划”及实施细则正式文件下发各部门，明确分阶段目标和具体实施项目。

管理工作方面：一要以信息化完善为手段，确保按流程、职责和制度开展工作的执行效果。通过该项工作的推行，规避工作越权、政令短路和不明确的行为，确保各项职责落实和管理工作落地。二要以精益化推进为重点突破，强化生产计划、设备管理、技术质量管理以及绩效考核四大模块工作，向管理要效益。将精益化工作由零部件部为基点向其他加工部全面推进，通过精益化推进工作带动四大模块，在生产管理方面实现突破性进展。三要推进以指标为导向的管理体系，强化绩效监督，推动管理提升。各部门要围绕各项指标开展工作，将指标作为引领各项工作的核心。四要将《ERP工作计划》正式文件下发各部门。

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